安全之“星”事跡展丨十分公司項目經理邡潤
邡潤，現任十分公司水岸人家項目經理，數年來始終以飽滿的工作熱情和務實的工作態度履行項目安全管理職責。他堅持落實公司安全晨會制度，確保大型群體住宅項目安全良性運行，將個人價值實現融入企業發展之中，與企業同發展、共進步。
安全生產只有起點，沒有終點。安全生產管理是企業管理永恒的主題，是企業持續、健康、穩定發展的必要保證。從一定意義上來講，做好安全生產實際上就是完成產品生產。為了做好安全生產管理，邡潤從傳達安全理念、貫徹晨會制度、豐富晨會內容、加強安全學習幾個方面開展工作。
傳達安全理念。邡潤重視在工作中把企業的安全管理理念傳達到位，他經常強調的就是要把企業的品牌、信譽與管理人員、班組、分包商自身的發展結合起來，讓下游班組和分包單位負責人從長遠利益出發看待日常的安全管理工作。同時，將“安全事故是企業和個人不可承受之痛”的思想傳輸到全體管理人員、勞務班組、分包商，要求所有人員對施工全過程的安全始終抱有敬畏之心。此外，他積極宣貫公司全員安全生產責任制，要求項目管理人員深入現場，管生產必須管安全，發現隱患絕不忽視，并保障對安全措施費用的投入。
發揮制度保障。作為項目負責人，邡潤認真貫徹安全晨會制度，組織項目技術、安全、生產部門認真討論研究晨會內容，真抓實干推進項目建設的日常安全工作。根據公司相關制度要求，細化制定了現場安全網格化管理制度、安全檢查及整改制度、安全晨會制度等一系列安全管理制度，同時結合每個階段安全管理工作中存在的問題，規范現場安全管理工作，確保安全管理有章可循。
豐富晨會內容。邡潤提前準備晨會內容，以普及安全生產常識和識別風險隱患為主線，梳理當天施工現場可能存在的安全生產風險點，交代安全防護措施落實情況，強調危險性較大工種的安全操作規程。特別是針對危險性較大的事項做重點要求，讓班組長、分包單位負責人、施工人員重視安全，杜絕違章操作，充分發揮班前晨會的作用。
持續安全學習。邡潤在認真做好安全管理工作的同時帶領項目部學習安全生產法律法規、安全知識以及公司下發的各項安全管理制度，不斷豐富積累新時期安全生產法律法規知識，并運用到日常的安全生產管理中，做到學有所獲、學有所用。