公司召開節前信訪維穩和資金保障工作會議
1月7日上午，公司召開節前信訪維穩和資金保障工作專題會議，傳達學習安徽建工集團節前信訪維穩和資金保障工作會議精神，安排部署公司節前信訪維穩和資金保障工作。建工股份黨委委員、副總經理、建工三建黨委書記、董事長何洪春主持會議。
會上，何洪春帶領與會人員全面學習集團《信訪工作報告》，并傳達集團領導工作要求，他要求各分管領導和部門要深刻領會，全面貫徹執行。就春節前公司信訪維穩工作，何洪春要求，一要提高政治站位，思想上高度重視。將信訪維穩工作當作當前重大政治任務予以落實，把思想和行動統一到習近平總書記重要指示批示精神上來，深刻認識到信訪維穩工作對公司穩定發展和品牌鍛造的重要意義。二要全面梳理排查，措施上有力有效。聚焦重點領域，深化矛盾排查，全面摸排不穩定因素，做到“底子清、情況明、心中有數”，按照“三到位一處理”要求，堅持“依法依規、實事求是、及時高效”的原則，及時發現問題、解決問題。三要分類施策落實，行動上精準快速。科學應對，全力做好初信初訪的受理工作，在首訪時解決到位；及時清零重復訪，綜合運用法律、政策等手段化解矛盾；同時加大預防和控制信訪惡性事件的發生，維護公司和諧穩定的環境。四要壓緊壓實責任，調度上統籌有序。建立健全信訪維穩工作預防機制，形成主要領導親自抓、分管領導牽頭抓、直管部門具體抓的協同聯動機制，加強部門協作，形成工作合力，堅決守住不發生重大影響的信訪維穩底線。
何洪春強調，聚焦年前資金保障工作，要全面統籌好、保障好、溝通好，確保公司整體資金安全。一是提高資金計劃的前瞻性、預見性，制定應急預案，科學合理籌劃資金安排；二是發揚“礦泉水+被子+面包”精神，加強上游應收賬款回收；三是按照收支平衡原則，統籌做好下游資金調配；四是持續加強溝通，及時足額支付農民工工資，確保公司春節期間的和諧穩定。
公司領導李躍進、王明禮、劉鳳平、張志剛分別對各分管相關工作進行部署安排，有關職能部門負責人參加會議。