強管理 鑄精品 樹品牌丨公司一項目獲安徽建工集團“流動紅旗”項目
近日，安徽建工集團2024年四季度工程項目部“流動紅黃旗”綜合評比結果發(fā)布，公司廬江高新區(qū)城市更新項目（二期）-申山綠苑二期安置房工程施工1標段項目成功獲評“紅旗項目”。
廬江高新區(qū)城市更新項目（二期）-申山綠苑二期安置房工程施工1標段項目是為改善當?shù)鼐用窬幼l件而建設的城市更新項目，屬于重點民生工程。項目位于廬江縣世紀大道北側、湖崗路東側，總建筑面積8.36萬平米，總安置規(guī)模470戶。自2024年3月25日開工以來，項目部根據(jù)集團《安徽建工集團控股有限公司工程項目部“流動紅黃旗”綜合評比暫行辦法》文件要求，以打造“紅旗項目”為目標，聚焦項目管控重點，圍繞制度執(zhí)行、進度、安全、質量、成本管理等各項基礎管理工作，不斷規(guī)范項目目標管理，加強分包結算管理和物資管理，持續(xù)提升項目精細化管理水平和盈利能力，確保項目達到“紅旗項目”標準。
科學統(tǒng)籌 按下進度“快進鍵”
項目部根據(jù)工期制定詳細、切實可行的內控進度計劃，施工過程中將總進度計劃層層分解至年、季、月、周；全面梳理工期重要節(jié)點和施工中存在的難點，制定針對性解決方案，克服了現(xiàn)場不利因素帶來的影響；每周召開例會，針對現(xiàn)場問題，擬定完善措施，按周下達施工任務書，按日對比進度計劃；及時梳理施工計劃，協(xié)調班組增加勞務人員配置，統(tǒng)籌分包單位及時投入設備；嚴格按照計劃組織施工，項目團隊加強對施工進度的動態(tài)管理，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程進度按計劃推進；積極協(xié)調各參建單位之間的關系，加強溝通與協(xié)作。通過全體施工人員的共同努力，分段結構驗收較內控工期提前16天，結構封頂提前17天，為項目的早日交付使用奠定了堅實基礎。
精益管控 算好成本“效益賬”
項目嚴格落實公司目標成本考核辦法、成本管理預警機制，加強對項目成本過程動態(tài)管控，及時發(fā)現(xiàn)項目成本偏差，分析原因并制定糾偏措施，檢查實施效果。結合工程實際情況，對施工工藝和施工方法進行了深入研究和優(yōu)化，減少了不必要的施工環(huán)節(jié)和資源浪費，優(yōu)化下游招標子目，合理制定招標控制價（招標前充分了解市場價格變化趨勢和同類型項目的企業(yè)定額），細化合同簽訂條款，降低成本，努力提高項目成本效益。
品質筑基 嚴守安全“生命線”
項目部建立了完善的質量管理體系，從原材料采購到施工工藝的每一個環(huán)節(jié)，都進行了嚴格把控。對每一批進場材料都進行嚴格檢驗，確保材料質量符合國家標準和工程要求。堅持方案先行、樣板引路、過程控制，認真貫徹集團質量理念，努力打造精品工程。在施工過程中，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，加強對各分項工程的質量檢查和驗收，做到上道工序不合格，下道工序不施工。通過一系列有效的質量管控措施，工程質量贏得了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。
強化安全生產(chǎn)責任制，成立安全生產(chǎn)工作小組，狠抓項目風險管控，對施工現(xiàn)場各樓棟、生產(chǎn)加工區(qū)、配電房、材料倉庫等區(qū)域全面開展網(wǎng)格化管理。明確各區(qū)域負責人及管理職責，確定網(wǎng)格化管理標準，加強現(xiàn)場安全管理。對施工現(xiàn)場的“三寶四口”、登高作業(yè)、臨邊防護、機械安全、施工用電進行常態(tài)化巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。安全技術交底實行逐級交底制度，對項目管理人員進行安全知識培訓，對進場工人落實“三級”安全生產(chǎn)教育，并針對項目各類重大危險源編制應急救援預案。認真落實“一會三安”，廬江縣電視臺新聞聯(lián)播欄目對此進行專題報道。
自開工以來，項目已成功獲評“安徽省建筑安全生產(chǎn)標準化工地”，完成22#、23#住宅樓十二層以下優(yōu)質結構分段驗收。項目較原定計劃提前封頂，榮獲廬江縣重點工程建設管理中心與廬江高新投資建設有限公司聯(lián)合發(fā)來的表揚信。
目前，項目正處于裝飾裝修階段。下一步，項目團隊將深入學習集團“誠信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠擔當、敬業(yè)清正”的企業(yè)核心價值觀，嚴格貫徹落實集團關于強化項目管理的各項制度要求，高標準、高質量、高效率推進后續(xù)建設任務，努力打造讓業(yè)主滿意的優(yōu)質工程，為集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。